Beschikbaar voor consultancyprojecten

Alex Fialka Bedrijfsgerichte procesoptimalisatie

Ik breng processen in lijn met de operationele realiteit om efficiëntie, organisatorische prestaties en duurzame groei te verbeteren.

Ruim 35 jaar ervaring in het helpen van internationale organisaties bij het bereiken van operationele uitmuntendheid via organisatorische transformatie en bedrijfsprocesoptimalisatie.

Consult aanvragen Bekijk loopbaan
0+

jaar ervaring

0+

geoptimaliseerde bedrijven

0

leiderschapsrollen

0

talen

Alex Fialka, senior executive bedrijfsprocesoptimalisatie

Alex Fialka

Bedrijfsproces-executive · Senior adviseur

ProcessenOp. uitmuntendheidLean RisicoVerandermgmt
01 — Over mij

Ik vertaal complexiteit naar heldere, geïntegreerde en efficiënte processen.

Alex Fialka, professioneel portret — ruim 35 jaar internationale ervaring in procesconsultancy Bedrijfsproces-executive · Senior adviseur

Ik ben een resultaatgerichte executive in bedrijfsprocesoptimalisatie, gespecialiseerd in het afstemmen van processen op de operationele realiteit van elke organisatie. Ik heb multidisciplinaire teams geleid in industriële productie, logistiek, offshore productie en uiteenlopende maritieme diensten.

Mijn visie — De standaard zetten voor bedrijfsgedreven procesoptimalisatie, waar organisaties draaien op processen die helder, efficiënt en duurzaam zijn.

Mijn missie — Operationele uitmuntendheid en duurzame efficiëntie stimuleren via geïntegreerde bedrijfsprocessen en organisatorische transformaties die echt beklijven.

Analyse van bedrijfsprocessen: plannen met data, diagrammen en cijfers op het werkblad
Diagnose, data en herontwerp: zo stem ik processen af op de operationele realiteit.
  • Pragmatisch & resultaatgericht
  • Betrouwbaar & communicatief
  • Flexibel & gemotiveerd
  • Organisator met globale visie
  • Analytisch & oplossingsgericht
  • Besluitvaardig en proactief
  • Rationeel & innovatief
  • Resultaatgericht

Respect, waarden en integriteit zijn sleutelfactoren om je doelen te bereiken.

— Business-Driven Process Optimization

Talen

Nederlands
Moedertaal
Engels
Vloeiend
Frans
Competent
Duits
Competent
Luchtfoto van een containerterminal in de haven — logistiek, orde en grootschalige processen
De aanpak

Mensen, processen en technologie afgestemd op de realiteit van uw bedrijf.

Van operationele complexiteit naar praktische, schaalbare en duurzame structuren — ruim 35 jaar processen omzetten in meetbare resultaten.

  • Mensen
  • Processen
  • Technologie
02 — Consultancy

Professionele diensten op maat voor uw organisatie.

Meer dan drie decennia internationale ervaring ten dienste van uw bedrijf. Elk project wordt op maat ontworpen, met focus op geïntegreerde bedrijfsprocessen en meetbare resultaten.

Bedrijfsprocesoptimalisatie

Diagnose en herontwerp van processen om doorlooptijden, kosten en afwijkingen te verminderen met Lean, S5 en 8D — gericht op operationele uitmuntendheid.

  • Value stream mapping
  • KPI's & dashboards
  • Procesharmonisatie

Operationele uitmuntendheid & ISO

Ontwerp en implementatie van geïntegreerde managementsystemen die kwaliteit, veiligheid en milieu afstemmen op de bedrijfsdoelen (ISO 9001, 14001, 45001).

  • Interne en externe audits
  • Certificering & continue verbetering
  • Documentatie & flowcharting

Organisatorische transformatie

End-to-end begeleiding bij verandering: diagnose, awareness, training en culturele consolidatie, zodat de transformatie écht beklijft.

  • Workshops & executive coaching
  • Awareness-programma's
  • Intern communicatieplan

Geïntegreerd risicomanagement

Identificatie en mitigatie van operationele, technische en financiële risico's door HAZOP, FMEA, LMRA en RI&E toe te passen op bedrijfsprocessen.

  • Volledige risico-assessments
  • Optimalisatie van polissen en kosten
  • Continuïteitsplannen

Inkoop & supply chain

Herontwerp van inkoopprocessen, contractmanagement en supply chain om duurzame efficiëntie te ontsluiten vanaf de eerste bestelling.

  • Procurement-strategie
  • Contract writing & onderhandeling
  • SAP / IFS implementatie

Project- & contractmanagement

PRINCE2-gecertificeerde project- en contractleiding — transformatie leveren met strakke budgetbewaking.

  • PRINCE2 Practitioner
  • Kostenbeheersing & deliverables
  • Stakeholdermanagement
03 — Loopbaan

Een carrière van procesoptimalisatie in elke sector.

Van Maersk Line in de jaren 80 tot QHSE-leiderschap binnen multinationale groepen. 35+ jaar operationele uitmuntendheid, geïntegreerd risicomanagement en organisatorische transformatie. De sector verandert; de principes niet.

2013 — 2024

Group QHSE Manager

Vertom BV · Rotterdam

Leidde de procesintegratie binnen 7 divisies en bijna 60 operationele bedrijven. Ontwierp een geïntegreerd managementsysteem dat kwaliteit, risico en operations afstemde over alle bedrijfsdisciplines.

60 bedrijven7 divisiesGeïntegreerd systeem
2011 — 2013

Risk Manager

Flinter Ship Management · Barendrecht

Herontwierp het risicomanagementproces over US$ 490 mln aan verzekerde activa. De reorganisatie leverde een initiële besparing van 20% op (US$ 1,5 mln) en een herhaalbaar controlemodel.

US$ 490M-20% kostenRisico
2008 — 2011

Quality Assurance Manager

Heerema Fabrication Group · Zwijndrecht

Implementeerde een geïntegreerd managementsysteem en leidde de invoering van Lean Manufacturing, met kortere doorlooptijden in de hele productiecyclus.

LeanProcessenContract Mgmt
2007 — 2008

Senior Consultant

QARP Process Development · Tilburg

Consultancy in inkoop-, logistieke en change-managementprocessen. Ontwikkeling van de QARP-methodologie (Quality, Assurance, Risk, Process): vier pijlers om bedrijfsprocessen in elke sector te optimaliseren.

ConsultingQARPProcessen
1999 — 2006

Purchase & Fleet Logistics Manager

Dockwise B.V. · Breda

Herontwierp het inkoopproces (US$ 120 mln/jaar), de supply chain en de agency-operaties (700 leveranciers / 300 havenagenten), met 20% kostenbesparing als resultaat.

US$ 120M/jaar700 leveranciers-20%
1992 — 1999

Insurance & Claims Manager

Anthony Veder Group N.V. · Rotterdam

Herontwierp het risicomanagementproces over een portefeuille van US$ 300 mln aan verzekerde waarde, met 64% besparing (US$ 1,3 mln) en een financieel monitoringsysteem voor grote reparaties.

-64% premieUS$ 300M
1991 — 1992

Operations Manager

Workships Group B.V. · Rotterdam

Optimaliseerde de operations en onderhoudsprocessen van twee containerschepen: +15% omzet en -30% operationele en onderhoudskosten.

+15% omzet-30% kosten
1990 — 1991

Financial Manager

Dammers van der Heide (Genag) B.V. · Rotterdam

Herontwierp de financiële, IT-, douane- en documentatieprocessen. Interne herstructurering en verbetering van afdelingsprestaties.

FinanceITProcessen
1982 — 1990

Manager Finance (meerdere disciplines)

Sealand Service Inc. · Maersk Line · Rotterdam

Leidinggevende functies in Europa, het Midden-Oosten en het Verre Oosten. Projectmanager binnen de internationale auditgroep: credit & risk, operationele efficiëntie, training en anti-fraudeprocessen.

InternationaalAuditMaersk
04 — Competenties

Skills, certificeringen en expertisegebieden.

Operationele uitmuntendheid & ISO

ISO 9001ISO 14001ISO 45001 ISO 22301Lean Manufacturing S58D ENASTMGMP

Risicomanagement

ISO 31000RI&EHAZOP FMEALMRA Enterprise RiskInsurance & ClaimsLiability

Processen & Audit

Business Process Management Internal AuditExternal Audit Audit TechniquesFlowcharting Manual MasterChange Management

Project & Procurement

PRINCE2 FoundationPRINCE2 Practitioner Contract WritingNegotiation Supply ChainProcurement Strategy

Finance & ICT

SAP R/3 LogisticsSAP R/3 PM IFSCredit Mgmt Mgmt Reporting

Lidmaatschappen & Prestaties

SGVRE Europe IMPA Average Adjusters (London)
Maker van de QARP-methode · Quality · Assurance · Risk · Process
05 — Contact

Wilt u uw processen afstemmen op de operationele realiteit?

Vertel kort over uw uitdaging en ik reageer binnen 48 uur. Beschikbaar voor kortlopende projecten, doorlopend advies of eenmalige interventies in bedrijfsprocesoptimalisatie, operationele uitmuntendheid, risicomanagement of organisatorische transformatie.